L’approche de transfert du TIESS ne correspond pas à la vision du transfert d’innovations technologiques qui se fait souvent dans un but de commercialisation. Elle se distingue aussi d’autres méthodes de transfert d’innovations sociales qui transfèrent uniquement des connaissances issues de la recherche vers les praticiens. Au TIESS, les connaissances et les innovations sont coconstruites par les chercheurs et les praticiens. Ainsi, on considère que les connaissances des uns et des autres sont d’égale importance. Cette vision oriente les façons de fonctionner à l’interne et pousse le TIESS à faire reconnaître l’engagement des chercheurs et des praticiens qui travaillent avec lui. Ces façons de faire intéressent de nombreux partenaires au Québec et ailleurs dans le monde.
Le TIESS a donc produit un premier document qui explique son histoire et sa méthodologie. Il travaille également pour que ses projets soient financés et évalués en tenant compte de ses façons propres. Ceci l’amène à agir auprès des pouvoirs publics pour modifier les règles en place. Il a aussi mis sur pied une communauté de pratique interne pour réfléchir à ces questions et participe aux réflexions qui se tiennent à ce sujet au Québec et à l’international. Enfin, il collabore avec l’Université de l’Ontario français qui démarre ses activités avec une volonté ferme de mettre de l’avant des approches de mobilisation de connaissances et de travail partenarial.
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